ေအာင္ျမင္တဲ႔ မန္ေနဂ်ာျဖစ္ဖို႔ နည္းလမ္းမ်ား - Ways to be a successful Manager

သင္စီမံကြပ္ကဲေနရတဲ႔ ဝန္ထမ္းေတြဟာ အႏိုင္က်င္႔ခံေနရတယ္ဆိုတဲ႔ ခံစားခ်က္ေတြရွိေနရင္ သင္႔ရဲ႕စီမံကြပ္ကဲမႈဟာ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး...ေအာက္မွာေဖာ္ျပေပးမယ္႔အခ်က္ေတြကေတာ႔ သင္႔ကို ေအာင္ျမင္တဲ႔မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ျဖစ္ေစမယ္႔ နည္းလမ္းေတြပါပဲ...
ကၽြန္ေတာ္ဟာ အဖြဲ႔အစည္းအႀကီးႀကီးေတြမွာ ႏွစ္ေတာ္ေတာ္ၾကာ အလုပ္လုပ္ဖို႔ အခြင္႔အေရးရခဲ႔ၿပီး ရံုးတက္ခ်ိန္ေစာေစာေတြမွာပဲျဖစ္ျဖစ္ ေနာက္က်တဲ႔ရံုးဆင္းခ်ိန္ေတြမွာပဲျဖစ္ျဖစ္ ေပ်ာ္ရႊင္မႈကိုျပသႏိုင္ခဲ႔ပါတယ္။ “ဒီေန႔ေသာၾကာေန႔ျဖစ္ေနတာ ဘုရားသခင္ကိုေက်းဇူးတင္လိုက္တာ” ဆိုတဲ႔ အသံုးအႏႈန္းဟာ ကၽြန္ေတာ္ သံုးေလ႔ရွိတဲ႔ အသံုးအႏႈန္းမဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္တမ္းေတာ႔ ေသာၾကာေန႔ဟာ ေတာ္ေတာ္ျမန္ျမန္ကိုေရာက္ လာတတ္တဲ႔အမ်ိဳးျဖစ္ပါတယ္။
အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ႔ အေပါင္းလကၡဏာအေတြးမ်ိဳးကို အဓိကသင္ယူခဲ႔သူကေတာ႔ ကၽြန္ေတာ႔္ဖခင္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ႔္ဖခင္ဟာ ဒုတိယကမာၻစစ္အတြင္းက ေျခေထာက္မွာအႀကီးစားဒဏ္ရာရျပီး တစ္သက္လံုးအဲဒီဒဏ္ရာနဲ႔ေနသြားရေပမယ္႔ သူ႔ဟာ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ႔အေကာင္းဘက္က အေတြးကိုပဲ အၿမဲေတြးခဲ႔ပါတယ္။ က်န္ရွိတဲ႔ဘဝအခ်ိန္ကိုမိသားစုနဲ႔ေပ်ာ္ရႊင္စြာကုန္ဆံုးၿပီး လုပ္ငန္းတာဝန္ပိုင္းမွာလည္း ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ႔ပါတယ္။ သူရဲ႕အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ႔ ရႈျမင္သံုးသပ္ခ်က္မ်ားဟာ သူ႔ဘဝရဲ႕ အႀကီးမားဆံုးစိန္ေခၚမႈေတြကို ေက်ာ္လႊားႏိုင္ခဲ႔ပါတယ္။
ကၽြန္ေတာ္ဖတ္ဖူးတဲ႔စာအုပ္တစ္အုပ္ထဲမွာ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ႔ ေတြးေခၚမႈမ်ားနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး “အျပဳသေဘာေဆာင္စြာေတြးေခၚတတ္တဲ႔သူမ်ိဳးေတြဟာ ပိုမိုသိျမင္တတ္၊ ပိုမိုတီထြင္ႏိုင္ၿပီး မဟာဗ်ဴဟာ ပိုက်တယ္။ သူတို႔ဟာ တျခားသူေတြထက္ ပိုမိုျပတ္သားစြာ ေတြးျမင္ႏိုင္စြမ္းရွိတယ္” လို႔ဆိုထားပါတယ္။
အထူးသျဖင္႔ယေန႔အခ်ိန္လို ဆူညံရႈပ္ေထြးတဲ႔စီးပြားေရးေလာကမွာ အျပဳသေဘာေဆာင္စြာေတြးေခၚတတ္တဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳး အဖြဲ႔အစည္းတုိင္းလိုအပ္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္႔အေတြ႕အၾကံဳအရေတာ႔ တခ်ိဳ႕ေသာလူေတြဟာ နဂိုကတည္းက အျပဳသေဘာေဆာင္စြာေတြးေခၚတတ္တဲ႔လူမ်ိဳးေတြျဖစ္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕က်ေတာ႔လည္း လြန္ကဲစြာ အဆုိးျမင္တတ္ၿပီး အဲဒါကိုလည္း ျပင္ဖို႔ႀကိဳးစားေလ႔မရွိတဲ႔သူေတြျဖစ္ပါတယ္။ အမ်ားစုေသာသူေတြ ကေတာ႔ အလယ္အလတ္မွာပဲရွိေနၿပီး သူတစ္ပါးကိုေရာ ကိုယ္တိုင္အေပၚမွာပါ အေကာင္းျမင္ျပီးအျပဳသေဘာ ေဆာင္စြာေတြးေခၚရင္း ေလာကရဲ႕ အက်ိဳးေတြကို ခံစားႏိုင္ပါတယ္။
သေဘာထားအေျပာင္းအလဲ
ဘဝမွာလမ္းရိုးအတိုင္းတရားေသမသြားဘဲ သေဘာထားေျပာင္းလဲဖို႔ အသင္႔ပဲလို႕စဥ္းစားေနသူေတြအတြက္ သတင္းေကာင္း တစ္ခုရွိပါတယ္။ “လူရဲ႕ဦးေႏွာက္ဟာ ခ်ဲ႕ႏိုင္ခ်ံဳ႕ႏိုင္မႈျမင္႔မားပါတယ္။ ဦးေႏွာက္ဆိုင္ရာ ဆက္သြယ္မႈေတြကို အသစ္ျပန္ တည္ေဆာက္ႏုိင္ၿပီး၊ ျပဳမူေဆာင္ရြက္မႈအသစ္မ်ားကိုလည္းသင္ယူႏိုင္ပါတယ္။ အခိုင္အမာ အျမစ္တြယ္ေနတဲ႔ အျပဳအမူမ်ားကိုေတာင္ ဘယ္အသက္အရြယ္မွာမဆို ျပန္ျပင္ဆင္လို႔ရပါတယ္ ” လို႔ Strategy + Business ဂ်ာနယ္ထဲက ေခတ္ေပၚသုေတသနျပဳခ်က္မ်ား ရွာေဖြေတြ႕ရွိခ်က္ေဆာင္းပါးမွာ ေဖာ္ျပထားပါတယ္။ အဲဒီ႔သုေတသနမ်ားမွန္ကန္ေၾကာင္းကို သင္႔အလုပ္ခြင္မွာေလ႔လာၾကည္႔ရင္လည္း သိႏိုင္ပါတယ္။ အလုပ္ခြင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ေတာ္လွခ်ည္ရဲ႕ဆိုတဲ႔ အုပ္ခ်ဳပ္သူမ်ားဟာေမြးရာပါ အရည္အခ်င္းမ်ားေၾကာင္႔ဆိုတာထက္ ေလ႔က်င္႔ယူထားတဲ႔အရည္အခ်င္းမ်ားနဲ႔ ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ အသက္ေမြးမႈလမ္းေၾကာင္းတစ္ေလွ်ာက္မွာ မိမိကိုယ္ကိုျဖည္႔တင္းရင္း အားစိုက္ထုတ္ရင္းျဖတ္သန္းသူမ်ား ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင္႔ လူတိုင္းအတြက္ ကိုယ္တိုင္မွာသာစိတ္ဆႏၵရွိရင္ ေျပာင္းလဲဖို႔ဆိုသာအလြန္ကိုျဖစ္ႏုိင္တဲ႔အရာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဦးေဆာင္သူေတြအေနနဲ႔ေရာ ဒီလိုေျပာင္းလဲမႈအတြက္ ဘယ္လိုအားေပးတိုက္တြန္းမလဲ။ ကိုယ္တိုင္က အရင္စတင္ လိုက္သင္႔ပါတယ္။ ကိုယ္႔ညႊန္ၾကားမႈေအာက္မွာရွိေနတဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို အျပဳသေဘာေဆာင္စြာ အလုပ္လုပ္ေစတတ္ျခင္းဟာ ေခါင္းေဆာင္တုိင္းစိတ္၀င္စားတဲ႔ေခါင္းစဥ္ျဖစ္ပါတယ္။ လိုက္ပါေဆာင္ရြက္ရမယ္႔အဆင္႔ေတြကလည္း အမ်ားႀကီးမရွိပါဘူး……
၁။ အသိအမွတ္ျပဳျခင္းကို ေဖာ္ျပပါ။
လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ႀကိဳးစားေဆာင္ရြက္မႈအတြက္ အသိအမွတ္ျပဳျခင္းဟာ အဲဒီလူအတြက္အေကာင္းဆံုးဆု ျဖစ္ပါတယ္။ သင္႔ညႊန္ၾကားမႈေအာက္မွာ လူ ၁၀ ေယာက္ရွိရင္အဲဒီ ၁၀ေယာက္လံုးကို သင္အသိအမွတ္ျပဳဖူး ပါသလား။ အသိအမွတ္ျပဳျဖစ္တယ္ဆိုရင္ေတာင္ အဲဒီအသိအမွတ္ျပဳမႈကို ထုတ္ေဖာ္ေျပာဆုိဖူးပါသလား။ ဒါဆိုအျပစ္တင္စကားမေျပာရေတာ႔ဘူးလားလို႔ေမးလာႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီလိုမဆိုလိုပါဘူး။ အျပစ္တင္သင္႔ရင္ မညွာမတာအျပစ္တင္ပစ္တယ္ဆိုရင္ ခ်ီးက်ဴးစရာၾကံဳလာရင္လည္း ထုတ္ေဖာ္ခ်ီးက်ဴးဖို႔ပဲဆိုလိုတာျဖစ္ပါတယ္။ သိပ္ေတာ္တဲ႔ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ေ၀ဖန္လို႔ေ၀ဖန္မွန္းမသိေအာင္ေျပာဆိုၿပီး သူတို႔လိုရာကို ဆြဲေခၚသြားႏိုင္သူေတြျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သူ႔၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ ရစ္သမ္မိသူလည္း ျဖစ္လာပါလိမ္႔မယ္။
အသိအမွတ္ျပဳျခင္းကိုေကာင္းေကာင္းထုတ္ေဖာ္ေျပာဆိုတတ္တဲ႔ေခါင္းေဆာင္ဟာ ထုတ္လုပ္မႈျမင္႔မားတဲ႔ အဖြဲ႔ကိုရရွိမွာျဖစ္ျပီး အဖြဲ႔ရဲ႕အင္ျပည္႔အားျပည္႔လုပ္ေဆာင္မႈကိုလည္းရရွိႏိုင္ပါတယ္။ တစ္ဦးခ်င္းကိုျဖစ္ေစ၊ အဖြဲ႔လိုက္ ျဖစ္ေစ သူတို႔ရဲ႕လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြအေပၚအသိအမွတ္ျပဳႏိုင္ဖို႔ႀကိဳးစားၾကည္႔ပါ။ သင္ဆိုရင္ေရာ ကိုယ္႔လုပ္ေဆာင္ခ်က္အေပၚအသိအမွတ္ျပဳမႈနဲ႔လ်စ္လ်ဴရႈမႈ ဘာကိုလိုခ်င္လဲဆိုတာ သိေအာင္သံုးသပ္ၾကည္႔ပါ။
၂။ က်န္းမာၾကံ႔ခိုင္ေအာင္ေနပါ။
အခုေျပာေနတာေတြနဲ႔က်န္းမာေအာင္ေနတာက ဘယ္လိုပတ္သက္ပါလိမ္႔ဆိုတဲ႔အေတြးမ်ိဳးမ်ား ေတြးမိသြားပါသလား။ ဒါဆိုေမးခြန္းတစ္ခုေလာက္ေမးၾကည္႔ခ်င္ပါတယ္။ သင္႔ခႏၶာကိုယ္ထဲက အရာတစ္ခုခု ေနမေကာင္းျဖစ္ေနခဲ႔ရင္ သင္ဘယ္အရာကိုအေကာင္းဘက္က အျပဳသေဘာေဆာင္စြာ ခံစားေပးလို႔ရႏိုင္ ပါသလဲ။ အလြန္မ်ားတဲ႔လုပ္ေဆာင္ဖြယ္ရာမ်ား၊ ခရီးတိုမ်ား၊ ရွည္လ်ားတဲ႔အလုပ္ခ်ိန္မ်ားေၾကာင္႔ ေခါင္းေဆာင္ တာဝန္ယူထားသူေတြဟာ ပိုပင္ပန္းရေလ႔ရွိပါတယ္။ အာဟာရျဖစ္တဲ႔အစားအစာမ်ားကိုစားၿပီး ေလ႔က်င္႔ခန္း မွန္မွန္လုပ္ျခင္းျဖင္႔ အလုပ္လုပ္ရတဲ႔စိတ္ခံစားမႈနဲ႔ စြမ္းအင္ေတြ သိသိသာသာကြဲျပားသြားတာေတြ႕ရပါလိမ္႔မယ္။ ကိုယ္႔ရဲ႕က်န္းမာၾကံ႕ခိုင္မႈကိုဂရုမျပဳခဲ႔ဘူးဆိုရင္ သာမန္ဝန္ထမ္းမ်ားထက္ပိုမိုပင္ပန္းတဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ဘဝမွာ သင္ဟာ ၾကာၾကာရွည္ရွည္ေပ်ာ္ေပ်ာ္ရႊင္ရႊင္ ေနႏိုင္မွာမဟုတ္ပါဘူး။ က်န္းမာၾကံ႕ခိုင္ေနတဲ႔အခါ ကိုယ္တိုင္သာမက ကိုယ္႔လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ားလည္း ကိုယ္႔ေၾကာင္႔အေႏွာင္႔အယွက္မျဖစ္ႏိုင္ ေတာ႔ပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ေနရာယူၿပီးအလုပ္လုပ္ေနသူတစ္ေယာက္ဟာ ေလ႔က်င္႔ခန္းတစ္ခုေလာက္ကိုေတာ႔ ပံုမွန္ယူသင္႔ပါတယ္။ ေလ႔က်င္႔ခန္းပံုမွန္လုပ္တဲ႔ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္နဲ႔ ေလ႔က်င္႔ခန္း လံုးဝမလုပ္ဘဲေနတဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ (သို႔) ေလ႔က်င္႔ခန္းျပတ္ေတာင္းျပတ္ေတာင္းလုပ္တဲ႔ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ အလုပ္အေပၚတုန္႔ျပန္ပံုေတြဟာလံုးဝကြဲျပားတာေတြ႕ရပါတယ္။ က်န္းမာၾကံ႕ခိုင္ေနတဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ဟာ အလုပ္ၾကံ႕ၾကာမႈမရွိဘဲလုပ္ႏိုင္တာကိုလည္းေတြ႔ရပါတယ္။ ဒါေၾကာင္႔ အလုပ္မ်ားမ်ား ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ဖို႔ မိမိကိုယ္ကို က်န္းမာေနေအာင္မျဖစ္မေန ဂရုစိုက္ပါ။
၃။ အဖြဲ႔အေပၚ အာရံုစိုက္ပါ။
အဖြဲ႕အစည္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ လူတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ေဆာင္ရြက္မႈအတြက္ ဂုဏ္ျပဳေပးတဲ႔လုပ္ေဆာင္မႈေတြ ရွိပါတယ္။ အမွန္တကယ္ေတာ႔ ေအာင္ျမင္မႈေတြေဆာင္ၾကဥ္းႏိုင္ခဲ႔သူဟာ တစ္ေယာက္ထက္ပိုခဲ႔ရင္လည္း ဂုဏ္ျပဳေပးသင္႔တယ္ဆိုတာ မေမ႔သင္႔ပါဘူး။ ႀကီးမားတဲ႔ေအာင္ျမင္မႈတစ္ခုဟာ ႀကီးမားတဲ႔အင္အားနဲ႔အရယူ ရတာျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခု(သို႔) အသင္းအဖြဲ႕တစ္ခုဟာ ေအာင္ျမင္မႈကိုအတူတကြရယူျပီးခဲ႔ရင္ တစ္ဦးနဲ႔ တစ္ဦးယံုၾကည္မႈေတြတိုးလာႏိုင္ပါတယ္။ အဖြဲ႔ထဲမွာ ရွိေနသူေတြ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ခ်ိတ္ ဆက္မိမိေဆာင္ရြက္ၿပီးရလာတဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈဟာ တစ္ဦးခ်င္းရလာတဲ႔ေအာင္ျမင္မႈထက္ တစ္ခါတစ္ရံမွာ အဓိပၸာယ္ပိုရွိေနတတ္ပါတယ္။ တစ္ခုဂရုျပဳစရာရွိတာက တစ္ေယာက္ခ်င္းစီကိုယ္တိုင္က စတားျဖစ္ေနတဲ႔ အဖြဲ႔ထဲမွာေတာ႔ အဖြဲ႔လိုက္စုစည္းမႈရဖို႔ခက္ခဲႏိုင္ပါတယ္။ သင္ဟာဦးေဆာင္သူေကာင္းတစ္ေယာက္ ျဖစ္ခဲ႔မယ္ဆိုရင္ သင္႔အဖြ႔ဲမွာ ရွိသူအားလံုးဟာ စိတ္အင္အားအျပည္႔နဲ႔ ပိုမိုတီထြင္ႏိုင္တဲ႔အစြမ္းေတြရွိလာဖို႔ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ရပါလိမ္႔မယ္။
၄။ သံသယရွိဖို႔လိုလာလွ်င္ သံသယရွိပါ။
ေနာက္ဆံုးအခ်က္အေနနဲ႔ေျပာခ်င္တာကေတာ႔ အဖြဲ႔အစည္း (သို႔) လူပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈမွာ အေကာင္းျမင္တတ္ျခင္း၊ အျပဳသေဘာေဆာင္စြာအလုပ္လုပ္တတ္ျခင္းဟာ ေကာင္းမြန္တဲ႔အျခင္းအရာ ျဖစ္ေပမယ္႔လည္း လြန္လြန္ကဲကဲႀကီး ပုံႀကီးခ်ဲ႕တာမ်ိဳးျဖစ္မလာေစဖို႔ ဂရုစိုုက္ပါ။ အေကာင္းဘက္ရႈျမင္တတ္မႈ ဟာအေရးပါေပမယ္႔ ကိုယ္လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္သမွ်ဟာ သိပ္အျဖစ္မရွိရင္ေတာင္ “မင္းလုပ္သမွ် သိပ္လက္ရာ ေျမာက္တာပဲ” လို႔ ေျပာတတ္တဲ႔ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ိဳးလည္း လူတုိင္းမွာရွိႏိုင္ပါတယ္။ အေကာင္းဘက္က အျပဳသေဘာဆန္ဆန္ျပဳမူလုပ္ကိုင္ဖို႔ေျပာဆိုရင္းနဲ႔ သံသယရွိဖို႔ေျပာလာျခင္းဟာ ဆန္႔က်င္ဘက္အသြင္ေဆာင္ ေပမယ္႔လည္း တစ္စံုတစ္ရာကိုပိုမိုေကာင္းမြန္လာေစဖို႔ဆိုတဲ႔စိတ္နဲ႔သံသယရွိဖို႔ဆိုလိုျခင္းသာျဖစ္ပါတယ္။ ပ်က္စီးေစလိုတဲ႔စိတ္နဲ႔ သံသယရွိဖို႔ဆိုလိုတာမဟုတ္ပါဘူး။ အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုထဲမွာ အဲဒီလိုစိတ္နဲ႔ အဖြဲ႔ဝင္ေတြရဲ႕ ယူဆခ်က္ေတြကို အေကာင္းေမွ်ာ္ သံသယစိတ္နဲ႔ၾကည္႔တတ္သူေတြလည္း လိုကိုလိုအပ္ ပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ ပင္ကိုစြမ္းရည္ကိုထိန္းသိမ္းရင္း၊ အဲဒီစြမ္းရည္နဲ႔ အလုပ္လုပ္ရင္း၊ ရလဒ္မ်ားကိုျပန္လည္သံုးသပ္ရင္း၊ ျပိဳင္ဘက္လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ေျခလွမ္းေတြကို အကဲခတ္ျပီး လႈပ္ရွားရင္း၊ မဟာဗ်ဴဟာေတြခ်မွတ္ရင္း၊ ကၽြမ္းက်င္တာထက္ကၽြမ္းက်င္ေအာင္ဖန္တီးရင္းနဲ႔ သူ႔ဘဝရဲအခ်ိန္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ျဖတ္သန္းသြားရပါလိမ္႔မယ္။ အဲဒီလုပ္ေဆာင္ဖြယ္ရာေတြကပဲ သူတို႔ကိုေအာင္ျမင္မႈဆီ တြန္းပို႔ေပးႏိုင္တဲ႔အရာေတြျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါေတြထက္ပိုမိုအေရးႀကီးတဲ႔အရာကေတာ႔ သင္႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတ အေပၚထားတဲ႔ သင္႔သေဘာထားပဲျဖစ္ပါတယ္။ အဆိုးျမင္တတ္တဲ႔စိတ္တစ္ခုဟာ ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ကို ကနဦးအခ်ိန္ကတည္းက ကန္႔သတ္ပစ္တတ္တဲ႕အရာဆိုတာကို သတိျပဳပါ။ အေကာင္းျမင္တတ္ျခင္း နဲ႔ အျပဳသေဘာေဆာင္စြာေတြးေခၚတတ္ျခင္းကေတာ႔ ေရြးခ်ယ္စရာမ်ားနဲ႔ အခြင္႔အလမ္းမ်ားရွိတဲ႔ကမာၻ ကို ဖြင္႔ေပးႏိုင္တဲ႔ ေသာ႔ခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင္႔အရာရာကို အေကာင္းျမင္တတ္စြာ အျပဳသေဘာေဆာင္စြာေတြးေခၚရင္း အလုပ္ခြင္ေန႔ရက္မ်ားကို ျဖတ္သန္းၾကည္႔ပါ။